疫情后复工的医药代表去哪儿？

　　产品价格决定了渠道，从当前的趋势看，越来越多的临床产品进入零售渠道，越来越多的医院产品进入基层终端。产品下沉，服务一定要随之下沉，基层市场同样有挖掘的机会和空间。

　　疫情过后，很多家企业逐渐复工了。这次疫情带来的影响是不可言喻的，事实就摆在了面前。今年的春节，除了心不在焉的在家工作之外，就只能靠手机来度日。想要走出阴霾，面临接下来的市场，还是一个未知数。

　　医药代表群体自从“两票制”之后，开始遇到了许多问题。如个人资金周转，周期太长等等。再到医药占比，医保改革的“4+7”，包括集中采购和谈判降价，行业高速发展期也已经过去。

　　目前还是以产品核心价值的问题而竞争着。销售模式，环境因素的改变，医药代表的功能也不断在调整。基于自身资源和环境因素，后期的采集时代，必须有一大波优胜劣汰的过程。无论进攻还是防守，医药代表的存在还是有价值的。只要有产品，有市场，就有销售。只要有流转，就有服务。