如何解决养老机构招聘难的问题？

一、提高福利待遇

从养老机构薪资水平、薪资结构、薪资增长以及福利方面提高员工的满意度，通过福利待遇“吸引人”。不仅如此，员工持股可以将养老机构的利益与员工个人的利益有机结合，员工与养老机构共荣辱，共进退，真正实现员工个人与养老机构共同发展。此外，由于，入住养老机构的老年人多为高龄或身体健康状况较差的老人，养老机构的工作人员要经常面对衰老、疾病和死亡，工作强度比较大，比较容易产生抑郁、焦虑等负面情绪，从而出现心理健康问题。作为养老机构应充分重视员工的心理健康问题。可以借鉴香港“护老者支援中心”的经验，推动组建“养老服务人员支援中心”，组织联谊会、郊游和经验交流等，使他们得到精神上的放松、心理和情绪上的疏导;提供替班服务，让他们有休息和调整的时间。通过使“照顾者”得到“照顾”，舒缓养老服务从业人员的身心压力，提高其工作满意度。

二、与专业招聘、培训服务商合作

养老机构要想在招聘工作中不陷入被动，及时招到所需要的人才，就必须重视机构的人力资源规划，就是要根据机构发展战略，对一定时期内本机构对各种人力资源的具体需求和劳动力市场上相关人力资源的供给情况有一个比较准确的预测，制定好机构在人才招聘、培训等方面的工作规划。

三、加强岗前培训和在岗培训

养老机构岗前培训是指在开始工作之前对员工进行的培训，岗前培训可以使新招聘的员工掌握业务知识和技能，更快地进入工作角色，适应工作;另一方面，通过岗前培训可以使新员工认同养老机构的组织文化和理念，从而增加员工的稳定性，提高服务水平。

养老机构在加强岗前培训的同时，还应注意对在岗职工进行在岗培训。如果机构的培训能力有限，对于培训的专业度有很高的要求，那么选择专业的医养产业培训服务商，进行深度的岗前和在岗培训将帮助机构在服务质量上得到质一般的飞跃。

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